團隊建設(shè)

       新時代、新氣象、新作為。1月28日上午，2018年度工作總結(jié)暨2017～2018年度表彰大會在公司十四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要負責人、“十佳員工”、先進集體及個人等150余人參加會議。會議由劉東雨副總經(jīng)理主持。
       來光副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2017～2018年度先進集體“十佳職工”和先進工作者的決定》。與會領(lǐng)導(dǎo)分別為獲獎集體和個人頒發(fā)了榮譽證書。
       趙健倉董事長在會上作工作總結(jié)，總結(jié)報告全面細致地回顧了2018年的各項工作。從年度目標任務(wù)完成情況、轉(zhuǎn)型升級初見成效、公司整體實力不斷增強，市場空間進一步拓展、質(zhì)量與安全管理常抓不懈，獲獎含金量逐步提高、加強人才的引進與培養(yǎng)、公司運行構(gòu)架進一步優(yōu)化調(diào)整等方面進行了認真剖析，對公司未來的發(fā)展之路進行了深入思考；并從做好重點水利工程勘測工作，搶抓機遇，增強市場活力、加快推進轉(zhuǎn)型升級步伐，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐、加大人才引進和培養(yǎng)力度，促進人才梯隊建設(shè)、強化質(zhì)量管控，加強產(chǎn)學研結(jié)合，提升產(chǎn)品科技含量、加強內(nèi)部管理，進一步優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)等方面分析了公司當前面臨的形勢任務(wù)，對2019年工作進行了部署。
       在下午的座談會上，各部門主要負責人逐一發(fā)言，對當前公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展過程中存在的問題進行了深入探討與交流，匯報了各自生產(chǎn)經(jīng)營中的成功經(jīng)驗和困惑，也對市場開拓、人才斷層、資質(zhì)增項與拓展、科研報獎等提出了建設(shè)性意見。綜合大家的發(fā)言，人才培養(yǎng)、瓶頸突破、科研創(chuàng)新、資源整合、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展成為討論的熱點和焦點。會議中，大家還談到各自在工作實際中的一些具體情況和解決辦法，經(jīng)過發(fā)言和討論，分享了行之有效的舉措和手段，也明確了存在的問題和相應(yīng)的解決方案，為公司進一步加大轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效提供了有益的借鑒。
       趙健倉董事長對本次座談會進行了總結(jié)，他指出，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)，加強人才梯隊建設(shè)，一是要引進人才，既要注重專業(yè)技術(shù)人才的引進與培養(yǎng)，又要注重發(fā)現(xiàn)引進培養(yǎng)具有管理經(jīng)營才能的復(fù)合型人才；二是要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，傳統(tǒng)專業(yè)和新型專業(yè)要逐步培養(yǎng)各專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人物；三是大膽啟用年輕人，明確人才培養(yǎng)方向，推進人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，切實提高人才儲備質(zhì)量。